AG GROUP, TRE DIVISIONI, UN’UNICA VISIONE DELL’OSPITALITÀ
IL GRUPPO SPECIALIZZATO NEL TURISMO E NELL’OSPITALITÀ INBOUND,
ACCELERA LA CRESCITA NEL SEGMENTO LUXURY E LIFESTYLE
AG Group chiude il 2025 con un fatturato di 47,5 milioni di euro e punta a 88,8 milioni di euro nel 2026 grazie allo sviluppo integrato delle sue tre divisioni: AG Hotels (hôtellerie), AG Boutique Journey (incoming) e AG Hotel Consulting (consulenza).
Milano, 21 gennaio 2026 – AG Group apre una nuova fase del proprio percorso e si presenta ufficialmente al mercato come gruppo integrato dell’ospitalità e del turismo inbound, pronto ad accelerare nel segmento premium nell’hôtellerie, nell’incoming internazionale e nella consulenza alberghiera.
Fondato dall’imprenditore Andrea Girolami, AG Group è oggi una realtà interamente a capitale italiano che, dopo oltre 25 anni di attività, si posiziona come un’unica piattaforma in cui la gestione alberghiera di AG Hotels, l’incoming internazionale di AG Boutique Journey e la consulenza di AG Hotel Consulting, operano, come tre divisioni, in modo sinergico, dando vita a un modello capace di coniugare personalizzazione dell’esperienza e performance.
AG Group ha chiuso il 2025 con un fatturato consolidato di 47,5 milioni di euro e prevede di raggiungere 88,8 milioni di euro nel 2026; un traguardo sostenuto da nuove aperture alberghiere, dallo sviluppo dell’incoming internazionale e dall’espansione delle attività di consulenza.
Dichiara Andrea Girolami, President & CEO di AG Group: «Il nostro è a tutti gli effetti un modello di business integrato che combina gestione alberghiera, esperienze di viaggio e consulenza. Da un lato continuiamo a far crescere l’impronta dei nostri hotel nelle destinazioni più iconiche d’Italia beneficiando anche dell’affiliazione con alcuni dei principali brand internazionali, dall’altro lavoriamo per posizionare AG Hotel Consulting come go-to partner per la gestione e la trasformazione alberghiera, mentre AG Boutique Journey è focalizzata su servizi dedicati agli ospiti internazionali high-end. Una visione di ampia prospettiva, guidata da qualità e sostenibilità che trova nella tecnologia tre direttrici chiave: personalizzazione, efficienza e approccio data-driven».
In questo scenario si inserisce il business model di AG Group, costruito su una strategia di crescita che combina espansione mirata, innovazione digitale e forte capacità operativa. Un modello che punta a rafforzare la presenza alberghiera nelle destinazioni italiane di grande appeal, a consolidare AG Hotel Consulting come partner di riferimento per la gestione e la trasformazione dell’ospitalità e a sviluppare AG Boutique Journey come piattaforma dedicata alle esigenze del viaggiatore internazionale di fascia alta.
Centrale è il ruolo dell’integrazione tra le tre divisioni, intesa non come semplice sinergia commerciale ma come leva strategica per migliorare l’esperienza complessiva dell’ospite, rafforzare la reputazione del Gruppo e generare valore nel tempo. Un percorso supportato da un utilizzo sempre più evoluto della tecnologia, orientato alla personalizzazione dei servizi, processi più efficienti e decisioni più rapide e consapevoli, dentro una roadmap a orizzonte pluriennale fondata su sostenibilità ed eccellenza.
UNA CRESCITA ORIENTATA AL LUXURY E AL LIFESTYLE
AG Group è impegnato in un percorso di sviluppo trasversale, orientato a un posizionamento sempre più focalizzato sul segmento d’alta gamma in modo coerente a tutte le divisioni. Dalla gestione alberghiera al tour operating, fino alla consulenza, AG Group rafforza un’offerta integrata rivolta a una clientela internazionale high end.
Nel corso del 2026, il portafoglio delle strutture in gestione diretta – oggi composto da 6 hotel – si arricchirà di nuovi hotel 5 stelle L, rafforzando la presenza del Gruppo a Roma, oltre a includere destinazioni strategiche come Umbria e Salento, anche attraverso partnership con prestigiosi brand internazionali (Accor – Hyatt). Tali partnership rappresentano una leva centrale della crescita di AG Group, accompagnando l’evoluzione del portafoglio e ampliando la capacità di attrarre domanda globale, nel rispetto dell’identità e del know-how di una proprietà italiana.
Sul piano di medio-lungo periodo, AG Group punta a raggiungere una capacità complessiva di circa 1.000 chiavi entro il 2028, attraverso un totale di 16 hotel, confermando una strategia di crescita progressiva e ben governata.
A supporto di questo percorso, AG Group potrà contare su una struttura che passerà dagli attuali 260 collaboratori a oltre 560 persone nel 2026, grazie all’apertura delle nuove strutture.
Parallelamente, il Gruppo continua a rafforzare la propria presenza nell’incoming internazionale, affacciandosi su nuovi mercati e intercettando una domanda sempre più orientata verso esperienze su misura, soggiorni di alto profilo e contenuti autentici, e consolida il ruolo della consulenza alberghiera come leva strategica di sviluppo e presidio territoriale.
“AG Group rappresenta un’unica visione dell’ospitalità. Cresciamo alzando l’asticella della qualità su tutta la filiera, con continuità e metodo. Quando le divisioni lavorano insieme, l’esperienza dell’ospite migliora, la performance diventa sostenibile e la reputazione si rafforza”. Commenta Andrea Girolami, President & CEO di AG Group.
DALL’INCOMING ALL’HOSPITALITY: UNA STORIA DI CRESCITA, EVOLUZIONE E SCELTE STRATEGICHE
Il percorso di AG Group nasce nel 2000 con la fondazione del tour operator incoming RSI e prosegue intercettando la trasformazione del modo di viaggiare e la crescente richiesta di prodotti autentici e curati, portando l’azienda a estendere progressivamente la propria competenza alla gestione alberghiera. L’ingresso nell’hotellerie avviene nel 2011 con l’apertura del The Independent Hotel a Roma, segnando l’inizio di una fase di forte sviluppo che, negli anni successivi, porterà il Gruppo a gestire numerose strutture 4 e 5 stelle nelle principali città d’arte italiane.
Nel tempo, il portafoglio è stato oggetto di scelte strategiche mirate, finalizzate a rafforzare la solidità finanziaria e a sostenere un modello di crescita più selettivo. Operazioni come la cessione di asset iconici – quali Il Tornabuoni – The Unbound Collection by Hyatt, realizzata per cogliere opportunità finanziarie e di riposizionamento – e la successiva riorganizzazione societaria hanno consentito ad AG Group di concentrarsi su un posizionamento più alto, allineato a una visione orientata su un arco temporale molto ampio.
Nel 2019, con il rebranding e la nascita di AG Group, prende forma una nuova visione strategica. Alcune scelte successive hanno consentito al Gruppo di razionalizzare il portafoglio, rafforzare la struttura e porre le basi per una crescita più solida e sostenibile.
La nascita di Hotels Gest Italia S.p.A., nel 2024, rappresenta oggi il punto di sintesi di questo percorso: una struttura manageriale pensata per coordinare lo sviluppo alberghiero del Gruppo e accompagnarne l’espansione futura.
Con una governance solida e una visione industriale pluriennale, AG Group rafforza il proprio posizionamento nel segmento upscale e si conferma interlocutore di riferimento per investitori, partner e viaggiatori internazionali. La strategia di crescita si fonda su sviluppo guidato, integrazione tra le divisioni, innovazione digitale e attenzione alla sostenibilità, con l’obiettivo di consolidare il ruolo del Gruppo nell’ospitalità italiana contemporanea.
Per informazioni:
